Desarrollo de Habilidades Humanas en Organizaciones
Trece talleres para equipos en tres dimensiones: bienestar, negocios y tecnología. Con diagnóstico inicial y medición de resultados.
Desarrollamos habilidades humanas en organizaciones a través de talleres que combinan bienestar emocional, capacidades de negocio y criterio tecnológico. Trece talleres, agrupados en las tres dimensiones del modelo TriEvolve270°, que se imparten por separado o encadenados en un programa.
La diferencia con la capacitación tradicional está en el antes y el después. Cada programa arranca con un diagnóstico que mide marcadores conductuales del equipo, y cierra con una evaluación que compara contra ese punto de partida. Cada participante recibe un reporte individual con su avance, sus fortalezas y sus áreas de oportunidad.
Cómo funciona un programa
Todo programa recorre tres fases. Ninguna es opcional: sin diagnóstico el contenido se vuelve genérico, y sin seguimiento el aprendizaje no se convierte en práctica.
Diagnóstico
Evaluamos capacidades, dinámicas de trabajo y necesidades reales del equipo. Se aplica presencialmente o en línea, con marcadores conductuales en comunicación, liderazgo, colaboración y gestión del cambio.
Desarrollo
Impartimos los talleres seleccionados, con contenido adaptado a lo que arrojó el diagnóstico. No es un temario de catálogo.
Seguimiento
Acompañamos la implementación para que los cambios se traduzcan en prácticas dentro del equipo, y medimos de nuevo para verificarlo.
Las tres dimensiones
Bienestar
Salud mental y emocional de las personas. Un equipo que no gestiona sus emociones no sostiene un cambio, por bien diseñado que esté el proceso. Cuatro talleres.
- Inteligencia Emocional para el Liderazgo · Reconocer la propia reacción antes de que condicione una decisión.
- Adaptación y Resiliencia ante el Cambio · Gestionar el cambio sin que el equipo lo viva como amenaza.
- Life Book: Proyecto de Vida · Claridad de propósito personal, que se traduce en compromiso.
- Prevención de la Violencia Laboral · Identificar, prevenir y actuar con protocolo ante la violencia.
Negocios
Las capacidades que sostienen la coordinación: cómo se pide, cómo se acuerda, cómo se resuelve un desacuerdo. Son las habilidades que determinan si una estrategia se ejecuta o se queda en la presentación. Seis talleres.
- Técnicas de Comunicación Asertiva · Pedir con claridad, declinar sin dañar, dar retroalimentación.
- Manejo de Conflictos · Convertir el desacuerdo en acuerdo antes de que escale.
- Relaciones Laborales Sanas · Empatía y colaboración como base del clima de trabajo.
- Liderazgo Incluyente · Abrir espacio a todo el talento del equipo, no solo al visible.
- Igualdad de Género en los Centros Laborales · Sesgos inconscientes, espacios inclusivos y cumplimiento normativo.
- Team Building · Confianza y cohesión construidas con dinámicas, no con discursos.
Tecnología
Adopción consciente de herramientas digitales. No enseñamos a usar un programa: trabajamos el criterio para decidir qué adoptar, qué riesgo asumir y qué información proteger. Tres talleres.
- Transformación Digital e Inteligencia Artificial · Criterio para decidir qué automatizar y qué no.
- Protección en la Era Digital · Phishing, ciberacoso y deepfakes: reconocerlos y prevenirlos.
- Quién Soy en la Vida Real y Quién en la Vida Digital · Identidad real frente a identidad digital: privacidad, huella y riesgos en línea.
¿Ya sabes cuál le sirve a tu equipo? El diagnóstico inicial lo aclara en una sesión.
Agendar un diagnósticoFormato de los talleres
Los talleres duran 90 minutos, salvo Team Building que requiere un mínimo de cuatro horas por el tipo de dinámicas que utiliza. El grupo va de 10 a 40 participantes. Todos se imparten de forma presencial, y todos salvo Team Building pueden impartirse también en línea, porque su valor depende de la interacción física del equipo.
El diagnóstico inicial y la evaluación final se aplican en ambas modalidades.
Cómo empezar
El primer paso es el diagnóstico: evaluar el estado actual del liderazgo, la cultura organizacional y el uso de tecnología en tu equipo. A partir de ese resultado diseñamos una prueba de concepto del modelo adaptada a lo que la organización necesita, no a lo que el catálogo ofrece.
¿Quieres saber cuál le sirve a tu equipo?
Todo empieza con el diagnóstico. Mide el punto de partida del equipo y a partir de ahí se arma el programa, no al revés.
Cómo se diseña un programa · Bienestar · Negocios · Tecnología